风险辨识是识别项目、过程或系统中潜在风险的过程。一旦辨识出风险，就需要采取相应的控制措施来降低风险的可能性或影响。以下是风险辨识与控制措施的步骤和方法：

1. 风险辨识：

- 使用脑力激荡法：组织团队成员进行讨论，列出所有可能的风险。

- SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）：评估项目或业务的内外部因素。

- 检查清单：参考行业标准或以往经验的清单，系统地审查潜在风险。

- 德尔菲技术：通过专家咨询获取对复杂问题的深入见解。

- 故障模式与影响分析（FMEA）：评估产品设计中潜在的故障模式及其对系统的影响。

2. 风险评估：

- 定性评估：根据风险发生的可能性和影响程度对风险进行分类。

- 定量评估：使用数据分析方法估算风险的具体数值。

3. 风险排序：

- 根据评估结果，将风险按照优先级排序，确定哪些风险需要优先管理。

4. 风险应对策略：

- 避免：改变计划以消除风险。

- 减少：采取措施降低风险发生的概率或影响。

- 转移：将风险转移给第三方，如通过保险。

- 接受：对于那些成本高于收益或难以控制的风险，可能选择接受并准备应对其影响。

5. 风险控制措施：

- 制定详细的风险管理计划，明确责任人和时间表。

- 实施预防措施，比如定期维护设备以预防故障。

- 准备应急计划，以便在风险事件发生时快速响应。

- 进行风险监控和复审，确保风险管理措施有效，并根据情况变化调整策略。

通过上述步骤，可以有效辨识和控制风险，从而保障项目或业务的顺利进行。