1.根据工作能力：一般在考核店长的表现时，会结合数据和主观印象打分，通过数据分析来衡量店长的工作表现，如销售额、客流量、客诉率、库存水平等。以门店业绩考核方面，可以针对门店目标实现率以及带领门店根据公司业务发展进行有效调整，给予合理提成。

2.根据工作经验：视店长的工作经验，可拿出一定比例的奖励。例如，有较长的店长工作经验的，可以适当提高绩效酬金，奖励其平时努力付出；而对于晋升店长不久的新面孔，可以减少绩效酬金比例，给予其一定的熟悉期。

3.鼓励变革：针对有突出变革贡献的店长，可以给予称职超出提成，以此来鼓励这些变革者，让他们一直持续下去。