ERPU8工程管理使用方法是一种软件工程管理工具，可以帮助项目经理和团队成员对项目进行有效的跟踪和管理。以下是ERPU8工程管理使用方法的一般步骤：
1. 创建项目：在系统中创建一个新项目，并填写项目相关信息，如项目名称、描述、起止日期等。
2. 制定计划：根据项目需求和目标，制定项目计划。包括项目分解结构（WBS）、里程碑、任务、资源分配等。
3. 任务管理：在ERPU8中创建项目任务，分配给相应的团队成员，并设置任务的优先级、截止日期等。可以通过任务管理面板跟踪每个任务的状态、进度和完成情况。
4. 资源管理：通过ERPU8可以查看和管理项目所需的各种资源，包括人员、设备、材料等。可以分配资源给项目任务，并跟踪资源的使用情况。
5. 时间管理：ERPU8提供时间跟踪功能，可以帮助团队成员记录和跟踪他们在项目中消耗的时间。这有助于掌握项目进度、识别延期和进行时间估算。
6. 问题和风险管理：ERPU8允许团队成员报告和跟踪项目中的问题和风险。可以指派负责人来解决问题和应对风险，并及时跟踪其进展。
7. 文档管理：ERPU8提供文档管理功能，可以上传、分享和管理项目相关的文档和文件。这有助于团队成员之间的合作和信息共享。
8. 进度追踪和报告：ERPU8可以生成各种项目进度和报告，包括甘特图、资源使用情况、任务状态等。这有助于项目经理和团队成员及时了解项目进展和问题。