风险辨识是指在项目实施过程中，通过对项目中可能出现的不利影响因素进行系统性分析和评估，从而找出并认识到潜在的风险事件。风险辨识是项目管理中非常重要的一个环节，以下是风险辨识的要点：

1. 定义风险：明确风险的定义，包括风险的范围、风险的影响等。

2. 确认风险：识别可能产生不利影响的因素，包括内部和外部因素，并进行整理分类。

3. 评估风险：对风险进行量化和评估，包括风险可能性和影响程度，以便决策者能够有序地确认重要性，制定应对策略。

4. 排序风险：对风险进行排序，根据发生可能性和对项目造成的威胁程度来确定哪些风险应优先考虑。

5. 规划应对措施：针对每个风险事件，制定相应的应对策略和方案，明确责任人和时间节点。

6. 监控和控制风险：对已经识别的风险进行监控和控制，根据实际情况及时调整应对策略和方案。

总之，风险辨识是一个持续的过程，需要针对具体项目进行具体分析和策略制定，以保障项目顺利进行。